Herman Peters

Herman Peters

Met mijn uitgebreide ervaring als manager in de ICT, zowel in lijnmanagement als in programma- en projectmanagement, ben ik flexibel inzetbaar in verschillende rollen en omgevingen. Vaak word ik gevraagd als programma- of projectmanager, verandermanager, transitie manager of lijnmanager. Mijn reputatie berust op mijn vermogen om snel conceptuele analyses te maken en deze te koppelen aan een pragmatische en resultaatgerichte aanpak. Ik ben vastbesloten om samen met anderen resultaten te behalen, wat mijn opdrachten over het algemeen succesvol afrondt. Mijn aanpak om bruggen te slaan tussen stakeholders, gezamenlijkheid te creëren en kritieke randvoorwaarden te waarborgen, samen met mijn pragmatische focus en gevoeligheid voor menselijke, organisatorische en politieke dynamiek, stellen mij in staat om zelfs in politiek gevoelige omgevingen programma’s en projecten succesvol af te ronden.

Omdat mijn projecten vaak veranderingen met zich meebrengen voor mensen en organisaties, besteed ik veel aandacht aan transitieaspecten tijdens de uitvoering van opdrachten. Voor klantorganisaties houdt dit vaak begeleiding in bij het bepalen van functionaliteit, het sturen van omgevingsfactoren en het managen van de impact op mens en organisatie. Voor de betrokken beheerorganisaties betekent dit het aanpassen van serviceafspraken, procesaanpassingen, overdracht en het in beheer nemen van projectresultaten, enzovoort.