Technisch projectmanagement is projectmanagement waarbij de projectmanager zelf een behoorlijke mate van diepgaande inhoudelijke ICT expertise heeft. Het is een speciale rol die behoorlijk wat vergt van de volwassenheid en zelfstandigheid van de projectmanager. Voorbeelden waarbij deze rol bij uitstek geschikt is, zijn:
- Het overizen van het huidige Infra/ICT landschap en het toepassen ervan binnen eigen projecten
- Optreden als sparringpartner voor beheerders, ontwerpers en architecten en het slaan van bruggen tussen ICT en business
- Verantwoordelijkheid nemen van control over budgetten, eindresultaat projecten en programma`s
- Toepassen van project & programma management methodieken zoals PRINCE2, IPMA, PMI en MSP